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各部室、分公司：

為了建立完善優(yōu)者上、平者讓、庸者下的干部選拔任用機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍的活力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，激勵(lì)干部忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，按照《公司中層干部競聘（推薦）管理辦法（試行）》，公司黨委、董事會(huì)研究決定組織中層干部崗位競聘（推薦）?，F(xiàn)將有關(guān)具體事項(xiàng)通知如下:

一、競聘的中層崗位及職數(shù)設(shè)置

1、部室部長、主任，副部長、副主任。具體競聘崗位及職數(shù)詳見下表。

2、西北分公司經(jīng)理、華南分公司、華東分公司副經(jīng)理。

各部室競聘崗位及職數(shù)設(shè)置

二、競聘的條件

按照《公司中層干部競聘（推薦）管理辦法（試行）》執(zhí)行。

三、任職待遇

1、本輪競聘后，公司將適度上調(diào)公司機(jī)關(guān)中層干部的崗位工資，并根據(jù)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況按職級(jí)發(fā)放浮動(dòng)效益獎(jiǎng)。競聘就任者享受相應(yīng)的職級(jí)待遇。

2、距離退休不滿三年、如不參加本輪競聘的原任公司機(jī)關(guān)中層干部，保持原任職務(wù)的原崗位工資和津貼補(bǔ)貼待遇，直到退休。如本人自愿內(nèi)退，也可提出書面申請(qǐng)、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意后內(nèi)退。

3、原任中層干部沒有競聘到公司中層崗位的，可以參加公司科員競聘，競聘成功者，原任正職享受三年競聘時(shí)副部長工資待遇三年，原任副職享受三年競聘時(shí)科長工資待遇，三年后執(zhí)行新競聘的崗位待遇。競聘公司科員不成功者分流到分公司，可參加分公司中層的競聘（不受條件限制），競聘分公司中層成功者，享受新崗位待遇；競聘不成功者，保留三年正科長工資待遇（不受分公司編制限制），三年后執(zhí)行新崗待遇。

四、競聘工作步驟及安排

1、競聘順序。首先組織部門正職的競聘（推薦），其次組織部門副職競聘（推薦），再組織西北分公司經(jīng)理和華南、華東分公司副職的競聘。

2、競聘報(bào)名：參加競聘的人員在本通知附件中下載或到黨委組織部領(lǐng)取并認(rèn)真填寫競聘報(bào)名表。鼓勵(lì)參加競聘的人員跨部門參加崗位競聘報(bào)名。每人最少必須報(bào)兩個(gè)崗位的競聘志愿，并寫明是否服從志愿調(diào)劑，否則報(bào)名無效。每崗至少有2人競聘。

參加部門正職競聘者，2月21日（正月初十，星期日）12時(shí)前，將書面報(bào)名表交至黨委組織部李玉娟，并將電子版通過公司OA系統(tǒng)發(fā)送到李玉娟郵箱。組織部電話0311-87887081-3060。副職競聘報(bào)名時(shí)間3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司經(jīng)理，華南、華東分公司副職的競聘另行通知。

    3、競聘人員資格審查。競聘報(bào)名結(jié)束后，競聘辦公室對(duì)報(bào)名人員資格進(jìn)行審查，提出審查意見，提交黨委常委擴(kuò)大會(huì)研究，黨委常委擴(kuò)大會(huì)對(duì)報(bào)名人員提出審核意見。由組織部通知符合條件的人員參加競聘。

    4、競聘準(zhǔn)備：參加競聘人員需撰寫競聘演講材料，主要內(nèi)容包括本人基本情況和在現(xiàn)職崗位上主要工作實(shí)績以及對(duì)競聘崗位的任職目標(biāo)、工作思路、保障措施等。競聘的兩個(gè)崗位，要分別對(duì)兩個(gè)崗位的競聘內(nèi)容作出陳述，分別演講。演講稿務(wù)必于2月22日（正月十一）前報(bào)黨委組織部李玉娟，報(bào)送方式與競聘報(bào)名相同。演講內(nèi)容由黨委辦公室、人力資源部、紀(jì)委負(fù)責(zé)審核。

5、競聘演講。本次競聘大會(huì)分兩次進(jìn)行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10舉行部門正職競聘，8:00入場簽到完畢。部門副職、西北分公司經(jīng)理和華南、華東分公司副經(jīng)理競聘演講時(shí)間另行通知，地點(diǎn)均在公司四樓會(huì)議室。請(qǐng)參加競聘的人員按時(shí)參加并發(fā)表競聘演講，每名競聘者演講時(shí)間不超過10分鐘，不得請(qǐng)假，不得請(qǐng)人代替。不參加競聘演講者視為自行放棄競聘。

6、競聘評(píng)分。公司領(lǐng)導(dǎo)、各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人、公司部門正職對(duì)競聘人員進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分上下限在70—99分之間。評(píng)分表分為A、B、C、D、E、F表。

（1）公司機(jī)關(guān)中層正職人員競聘評(píng)分：A表為公司黨委書記、董事長評(píng)分；B表為公司總經(jīng)理評(píng)分；C表為公司主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分；D表為公司其他領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分；E表為原任機(jī)關(guān)中層正職和各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人評(píng)分。A、B、C、D、E表分值均為20%，E表去掉2個(gè)最高分和2個(gè)最低分，然后再統(tǒng)計(jì)得分情況。

（2）公司機(jī)關(guān)中層副職人員競聘：A表為公司黨委書記、董事長評(píng)分，分值15分；B表為公司總經(jīng)理評(píng)分，分值15分；C表為公司主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，分值15分；D表為公司其他領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，分值20分；E表為公司部門新任正職評(píng)分，分值15分；F表為各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人評(píng)分，分值20分。統(tǒng)計(jì)F表時(shí)，去掉1個(gè)最高分和1個(gè)最低分，然后再統(tǒng)計(jì)得分情況。

競聘辦匯總成績，經(jīng)競聘（推薦）領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，公布競聘成績。

請(qǐng)?jiān)u分人員準(zhǔn)時(shí)參加競聘會(huì)，客觀公正地做好評(píng)分工作。評(píng)分匯總工作由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

7、擬聘用人初選。根據(jù)競聘結(jié)果，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定初選名單報(bào)黨委常委擴(kuò)大會(huì)研究，確定擬聘用人選。

    8、組織考察。由組織部、人力資源部、紀(jì)委對(duì)新晉職人員進(jìn)行考察，審核其檔案和其他基本情況，聽取職工意見。

9、任命聘用。會(huì)同考察情況，由公司黨委常委會(huì)研究確定正式聘用人選，進(jìn)行任前公示。公示無異議后由公司黨委提名，綜合辦公室正副主任、財(cái)務(wù)管理中心正副主任由董事會(huì)聘任，其他職務(wù)由總經(jīng)理辦公會(huì)聘任。黨群部門負(fù)責(zé)人和監(jiān)督檢查審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司黨委任命。紀(jì)委組織任前廉政談話。

五、競聘有關(guān)要求

（一）參加競聘的人員必須保證所填報(bào)的內(nèi)容真實(shí)無誤，所演講的內(nèi)容實(shí)事求是。發(fā)現(xiàn)有虛假陳述的，取消其兩年競聘資格。

（二）嚴(yán)禁參加競聘的人員利用各種渠道請(qǐng)托評(píng)分人員為自己打高分或者請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打招呼，嚴(yán)禁其他人員為參加競聘的人員拉票拉分。有職工舉報(bào)或者通過其他途徑發(fā)現(xiàn)后存在上述情形的，取消行為人競聘資格。

（三）評(píng)分人員評(píng)分時(shí)必須按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和分值范圍客觀公正地評(píng)分，不得打人情分，不得接受請(qǐng)托亂評(píng)分。

（四）參加競聘的人員和評(píng)分人員必須準(zhǔn)時(shí)參加競聘大會(huì)，遵守會(huì)場紀(jì)律。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

本次競聘工作在公司黨委、董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。公司成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)競聘有關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長為董富強(qiáng)同志，副組長為唐志強(qiáng)同志，小組成員為公司全體班子成員。競聘辦公室主任董富強(qiáng)兼，副主任李懷生、劉金河兼，辦公室由黨委組織部、人力資源部、紀(jì)委三部門人員組成。