6月7日，河北建工集團總經(jīng)理賈鳳鎖，工程管理部部長趙新田、質(zhì)量技術(shù)部部長墨英麗、商務(wù)管理部部長蔡彥蕾、安全管理部部長柴竑、設(shè)計院院長嚴雪峰等一行七人，蒞臨九分公司井陘礦區(qū)EPC項目，就EPC項目管理工作進行調(diào)研指導(dǎo)。公司黨委書記、董事長董富強，總經(jīng)理唐志強、副總經(jīng)理劉金河等一同參加。
賈鳳鎖聽取了項目部關(guān)于項目投標策劃、機構(gòu)設(shè)置及總承包管理、竣工結(jié)算策劃等方面的匯報，隨后查看了施工現(xiàn)場。在京鐵廠房內(nèi)，他詳細詢問了鋼結(jié)構(gòu)的跨度及高度，細致了解了廠房每平方米含鋼重量及制作安裝成本等情況，對廠房外墻采用的新型聚氨酯封邊板材料工藝進行點評，贊賞了設(shè)計獨特的火車頭辦公樓造型。
在項目會議室，董富強介紹了公司承接的EPC項目情況，公司設(shè)計院、九分公司分別就EPC項目前期的設(shè)計策劃、施工過程中的設(shè)計施工無縫銜接進行了匯報，集團相關(guān)部室針對EPC總承包模式相關(guān)業(yè)務(wù)與公司、分公司相關(guān)人員進行了交流。
賈鳳鎖針對本項目降本增效取得的成績表示肯定。他結(jié)合EPC項目的特點，對今后的發(fā)展提出“四個明確”要求：一是與時俱進，明確發(fā)展方向。對EPC的基本概念和基本操作，從認識上提高、水平上提升，優(yōu)化EPC項目機構(gòu)設(shè)置，摒棄傳統(tǒng)觀念，推進施工總承包向工程總承包邁進；二是統(tǒng)籌謀劃，明確管理權(quán)責。研究完善EPC項目策劃，探索建立EPC項目管理機制，清晰界定設(shè)計、采購、施工各環(huán)節(jié)工作范圍和責任，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同運作，高效率、高質(zhì)量、高效益完成項目建設(shè)；三是精心研究，明確合同內(nèi)容。研究制訂EPC項目合同示范文本，深入研究合同條款，嚴控經(jīng)營風(fēng)險，更加細致深入地考慮和維護企業(yè)利益；四是強化溝通，明確管理機制。加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動，強化與業(yè)主、監(jiān)理的溝通聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗做法，逐步形成以標準化為基礎(chǔ)、多類型模塊組織的管理模式和標準。
董富強在講話中表示，公司認真研究集團領(lǐng)導(dǎo)提出的意見建議，充分發(fā)揮公司設(shè)計雙甲級資質(zhì)和施工總承包特級資質(zhì)的優(yōu)勢，做好EPC項目設(shè)計施工深度融合，優(yōu)化設(shè)計降低施工成本，加強內(nèi)部經(jīng)驗溝通交流，全面提高EPC項目管理水平。
公司安全總監(jiān)梁復(fù)、副總工程師陳增順、預(yù)結(jié)算部部長王麗、設(shè)計院院長李莉、九分公司經(jīng)理劉喜良等參加調(diào)研活動。（九分公司）
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