四分公司承建的內(nèi)蒙古君正焦化項(xiàng)目體量大、工期緊，正處于大干快上階段。5月12日，公司總工程師高任清、副總工程師陳增順一行到項(xiàng)目督導(dǎo)檢查質(zhì)量技術(shù)工作。分公司黨總支書記、副經(jīng)理王建民，主任工程師郭永等一同參加。
在項(xiàng)目會(huì)議室，高任清一行聽取了項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)情況匯報(bào)，細(xì)致詢問了施工中的重難點(diǎn)情況，查閱了相關(guān)圖紙。隨后，一行人前往施工現(xiàn)場實(shí)地查看工程質(zhì)量、施工安全、形象進(jìn)度等情況。來到正在施工的配煤室，詳細(xì)查看十連體圓倉的滑模施工觀感質(zhì)量，叮囑嚴(yán)格旁站監(jiān)督管理，保證施工質(zhì)量。C型料場主、次擋墻大體積混凝土已經(jīng)澆筑定型，檢查組利用鋼筋掃描儀、回彈儀對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并認(rèn)真查看觀感質(zhì)量。高任清一邊走一邊查看，他對項(xiàng)目管理人員綜合能力及現(xiàn)場施工質(zhì)量給予認(rèn)可，同時(shí)要求對C型料場、配煤室、煤塔等單位工程的質(zhì)量、進(jìn)度等重點(diǎn)把控，高度關(guān)注后續(xù)施工中高支模、二次結(jié)構(gòu)等涉及的關(guān)鍵控制點(diǎn)。回到會(huì)議室，檢查組全面檢查了施工技術(shù)資料，對項(xiàng)目總體施工組織以及煤塔單位工程的相關(guān)方案進(jìn)行了針對性的指導(dǎo)。
總結(jié)交流會(huì)上，高任清圍繞優(yōu)化質(zhì)量技術(shù)管理流程征求了項(xiàng)目管理人員意見和建議，結(jié)合施工現(xiàn)場情況提出三點(diǎn)要求：一是嚴(yán)格落實(shí)公司24項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)管控措施，提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；二是注重過程管理，加強(qiáng)過程管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，杜絕無價(jià)值的、無效的淺層管理；三是提高全員質(zhì)量意識(shí)，對質(zhì)量精益求精，展現(xiàn)國有企業(yè)實(shí)力，打造河北四建品牌。（四分公司）
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