2022年元旦前夕，一封表揚信的到來讓十分公司的節(jié)日氛圍更添喜悅。2021年12月27日，十分公司河南順聚焦化項目收到來自業(yè)主方致公司的表揚信，對項目部攻堅克難爭當先鋒、誠信履約做出表率提出表揚，同時對項目管理團隊在備煤系統(tǒng)筒倉工程及后續(xù)工程施工中做出的貢獻表示誠摯的感謝。
領導靠前指揮，親自部署
在表揚信中充分肯定了公司主要領導下沉一線指揮，親自策劃部署的做法。3月下旬，正值A線施工的攻堅階段，公司副經(jīng)理劉金河趕赴施工現(xiàn)場，詳細了解A線筒倉的施工情況，針對關鍵節(jié)點A9筒倉的施工進度，當即提出加配一臺汽車吊、調(diào)配一個班組勞力的進度方案，把原來施工一個倉用6天時間壓縮為3天，以減輕工期壓力，保證A線節(jié)點工期的順利完成。6月23日，公司黨委書記、董事長董富強親臨現(xiàn)場檢查指導，他不顧長途奔波和天氣炎熱，從前期施工的A線和B線到后續(xù)承接的60m精煤堆棚，詳細查看工程進展情況，一邊轉現(xiàn)場，一邊了解業(yè)主投產(chǎn)節(jié)點要求和當前施工進度完成情況，細心進行比對，針對影響進度的風險因素提出具體建議。他還強調(diào)，保進度必須保安全、保質(zhì)量，高溫作業(yè)要做好后勤服務，樹立良好品牌形象贏得業(yè)主信賴。公司領導親臨一線，靠前指揮、現(xiàn)場決策，不僅提高了進度計劃的科學性，還極大鼓舞了全體人員的士氣，以時不我待的緊迫感投入到項目施工中，力保節(jié)點計劃按時完成。
團隊咬定目標，合力攻堅
在表揚信中高度贊揚了項目團隊迎難而上，克服重重困難，高效履約完成節(jié)點計劃的作為。施工任務重、結構復雜、工期緊張，是擺在項目團隊面前的重要難題。為了打贏這場攻堅戰(zhàn)，項目部在場地、樁基、地基處理尚未完備，只能交付4個筒倉作業(yè)面的條件下進場施工。根據(jù)總體的施工進度計劃，結合現(xiàn)有的施工條件，分公司主要領導、項目部多次商討，倒排每個子項的工期計劃，科學部署施工方法，緊密穿插工序，最大化發(fā)揮人材機效率。在關鍵節(jié)點A9筒倉的施工中，3月22日環(huán)梁操作平臺加班加點搭設，兩班人員倒替不間斷施工，雙套垂直運輸設備吊運不停，正常搭設需要3天時間，最終僅用1天半完成；3月24日，環(huán)梁鋼筋和預埋件緊鑼密鼓趕工，鋼筋班組16人在13個小時內(nèi)完成了16噸鋼筋的綁扎工作，隨即加班安裝鋼梁埋件；3月25日，環(huán)梁合模冒雨進行；3月26日環(huán)梁混凝土開始澆筑，就這樣環(huán)環(huán)相扣、步步推進，確保每個子項節(jié)點工期的如約完成。
項目以干促攬，深化合作
在表揚信中明確表達了在后續(xù)工程中與我公司再度緊密合作的誠意。在備煤系統(tǒng)筒倉工程施工中，項目部積極踐行“團結、奮進、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)精神，嚴格落實“兩個以上單位在同一現(xiàn)場施工，河北四建必爭第一”的要求，工程進度、施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明管理等方面均得到了業(yè)主、監(jiān)理和其他參建單位的一致好評。業(yè)主方主動將60m精煤堆棚和200m火車卸煤堆棚交予我方施工，合同價款5000萬元；堆棚工程保質(zhì)保量完工后，業(yè)主方再次將干熄焦及汽輪發(fā)電循環(huán)水冷卻塔、干熄焦及汽輪發(fā)電循環(huán)水泵房、汽輪機發(fā)電站工程交付我方施工，合同價款5600萬元，真正做到了干好現(xiàn)場保市場。2021年6月7日，分公司黨總支書記常健宇、項目經(jīng)理祁淼受邀參加了河南順成集團主辦的合作單位簽約暨項目推廣會，公司從30多家施工單位中脫穎而出，被確定為河南順成集團的長期合作伙伴，納入優(yōu)質(zhì)合作企業(yè)名錄，為雙方今后深化合作奠定了基礎。
據(jù)悉，河南安陽順聚項目配煤系統(tǒng)備煤筒倉工程于2020年7月承接，包括18個筒倉及附屬結構，合同價款2.6億元。（十分公司）
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