5月13日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理唐志強(qiáng)帶領(lǐng)安全管理部、設(shè)備材料部、消防保衛(wèi)部、工程部等部門組成的檢查組到三分公司濟(jì)南世紀(jì)創(chuàng)新水泥廠項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。分公司黨總支書記劉志剛一同參加了此次檢查。
唐志強(qiáng)一行到達(dá)項(xiàng)目部，聽取了有關(guān)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度、經(jīng)營狀況以及在安全管理、技術(shù)質(zhì)量等方面的匯報后直奔施工現(xiàn)場，查看了施工現(xiàn)場的安全文明施工、質(zhì)量管理、形象進(jìn)度等情況。目前1#粉煤灰?guī)煲淹旯ぃ?#粉煤灰?guī)煺谑┕祉攭盒弯摪?，安裝環(huán)形平臺鋼支架。唐志強(qiáng)叮囑項(xiàng)目部，在收尾階段要繼續(xù)狠抓安全不能放松，要做好危大工程塔吊拆除旁站監(jiān)督，落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度，使全員認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，做到認(rèn)識到位、責(zé)任落實(shí)到位、宣傳發(fā)動到位、工作措施到位，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
檢查組著重對項(xiàng)目的危大方案、超危大方案、特種作業(yè)人員操作證；安全檢查記錄、三級教育、臨電、機(jī)械設(shè)備；鋼材驗(yàn)收憑證、臺賬等資料進(jìn)行了詳細(xì)檢查，對于資料中存在的一些問題提出了指導(dǎo)性意見。
項(xiàng)目部推行模擬股份制以來，加大成本管理力度，嚴(yán)格按照施工合同協(xié)議及工程量清單進(jìn)行結(jié)算，唐志強(qiáng)對項(xiàng)目部施工合同及分包合同親自進(jìn)行了詳細(xì)查看，強(qiáng)調(diào)要注意防范合同風(fēng)險，在簽署合同時條款要嚴(yán)密完整，文字要精確恰當(dāng)，不留漏洞。他要求在工程建設(shè)的整個過程加強(qiáng)合同管理，充分應(yīng)用合同的變更和索賠條款，如對設(shè)計(jì)變更和其他變更工程量的確定，以及對由此引發(fā)的工程價款的確定等，有力防范風(fēng)險，避免損失。
最后唐志強(qiáng)結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)前形勢提出了具體要求，一是施工過程中，要認(rèn)真執(zhí)行公司危險性較大的分部分項(xiàng)工程管控制度，落實(shí)公司“2+1”防控機(jī)制。二是要以現(xiàn)場保市場，為公司后續(xù)投標(biāo)及承接山水集團(tuán)的其他工程打下基礎(chǔ)。三是分公司和項(xiàng)目部要做好合同審核，規(guī)避合同風(fēng)險。（三分公司）
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