8月12日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理唐志強(qiáng)，董事、總會(huì)計(jì)師鄭西賓，總經(jīng)理助理、預(yù)結(jié)算管理部部長(zhǎng)姚勝?gòu)?qiáng)帶領(lǐng)公司預(yù)結(jié)算管理部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部負(fù)責(zé)人，到二分公司滄州渤海新區(qū)食品園項(xiàng)目部就經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。二分公司經(jīng)理李軍、主任會(huì)計(jì)師孫春泉、主任經(jīng)濟(jì)師孔艷艷及分公司相關(guān)科室負(fù)責(zé)人一同參加。
唐志強(qiáng)一行到達(dá)項(xiàng)目后，冒著高溫前往現(xiàn)場(chǎng)了解安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況。隨后在會(huì)議室，聽取了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況與風(fēng)險(xiǎn)防控情況的匯報(bào)，檢查組人員對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)文件、合同交底、成本分析會(huì)、工程簽證單、往來(lái)函件等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，并提出改進(jìn)要求。
唐志強(qiáng)結(jié)合分公司和項(xiàng)目部實(shí)際情況，重點(diǎn)對(duì)施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及防控辦法進(jìn)行了分析講解，強(qiáng)調(diào)要踐行“控風(fēng)險(xiǎn)、上規(guī)模、提效益”工作主基調(diào)，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度做到“五個(gè)堅(jiān)持”，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是堅(jiān)持慎重開發(fā)。分公司要重視招標(biāo)文件效力，分析合同條款，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)前評(píng)審，對(duì)于一些合同條款過(guò)于苛刻的項(xiàng)目，應(yīng)充分權(quán)衡收益與合同履約風(fēng)險(xiǎn)利弊，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。二是堅(jiān)持事前評(píng)審。承接任務(wù)前，要對(duì)建設(shè)單位、合作單位、當(dāng)?shù)丨h(huán)境、投標(biāo)文件等條件，進(jìn)行充分的分析評(píng)審。三是堅(jiān)持深入實(shí)際。要掌握項(xiàng)目真實(shí)運(yùn)行情況，做到知己知彼，才能提效益、控風(fēng)險(xiǎn)。四是堅(jiān)持合同交底。分公司經(jīng)理帶領(lǐng)各主管領(lǐng)導(dǎo)及科室要向項(xiàng)目部做合同交底，交底要指出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在而且要提出解決問(wèn)題的辦法。五是堅(jiān)持成本分析。項(xiàng)目部每月成本分析會(huì)除了分析成本還要與分公司預(yù)算、審計(jì)、施工技術(shù)、人力資源等部門形成聯(lián)動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、甲方社會(huì)信譽(yù)度等作出全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。
檢查結(jié)束后，分公司和項(xiàng)目部人員積極配合，按照改進(jìn)意見立即整改落實(shí)，并表示，將以高度的責(zé)任感和使命感加強(qiáng)質(zhì)量、設(shè)備材料、人力資源等方面管控，推進(jìn)項(xiàng)目管理上水平。（二分公司）
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